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高效倉儲管理與物料配送

【課程編號】:MKT042809

【課程名稱】:

高效倉儲管理與物料配送

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2020年04月10日 到 2020年04月11日4200元/人

2019年09月20日 到 2019年09月21日4200元/人

2019年07月12日 到 2019年07月13日4200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效倉儲管理與物料配送相關內訓

【其它城市安排】:廣州 深圳 北京

【課程關鍵字】:上海倉儲管理培訓

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課程介紹

倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益:

當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

如何做好收貨入庫管理?

如何做好儲位管理?

如何提高盤點的有效性?

庫存管理的挑戰是什么?

如何做好庫存的分類管理?

如何提高物料揀貨配送的效率?

如何降低倉儲管理的損耗?

如何選擇與維護物流設備?

如何降低物流運輸成本?

如何提高物流倉儲的電子化水平?

培訓對象:

高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理等

課程大綱

第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

倉庫的類別有哪些

老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

不同‘客戶’的要求側重點

儲運管理的基本流程應該如何?

不同倉庫的工作量側重點?

儲運管理的主要難度是什么?

物流部門崗位設置的原則

倉儲(物流)崗位設置的依據

兩種倉庫管理方式的比較

倉儲(物流)崗位設置地圖

《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別

《崗位職責說明書》應包括哪些內容

物流管理的績效考核體系

第二講:如何做好收貨入庫管理?

不同倉庫的收貨特點

收貨入庫的KPI指標

收貨作業的流程應該如何?

如何做好收貨前的準備

卸貨與檢查

庫存信息不準的倉庫原因

填表為什么經常出錯?

單證如何盡快輸入

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法

如何抽樣?

抽樣數量及判定標準

如何取樣?

半成品庫如何做好入庫的點數

第三講:如何做好儲位管理?

儲位管理的核心是什么?

三種倉庫運作模式

儲位管理的KPI指標有哪些

倉庫的常規布局

定位法與隨機法的比較

XX公司倉庫的庫位設計

如何提高倉庫的有效利用率

倉庫合理布局的比例參考

立體倉與平面倉的比較

庫區如何分配

倉儲物品按照揀貨要求如何分類

各類物品應放哪里?

如何減少倉庫的臨時爆倉

自建倉庫還是外租倉庫?

第四講:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標有哪些?

盤點各KPI指標的關系?

盤點虧或盈應不應該罰

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點方式的比較?

盤點的三種形式

盲盤與實盤的比較

車間物品怎么盤?

第五講:庫存管理的挑戰是什么?

存放于倉庫的物品都算庫存嗎

我們為什么要備庫存

庫存過高的缺點有哪些

占用大量資金的后果

企業老總對庫存管理的要求有哪些?

老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

什么是“零庫存管理”

衡量庫存是否積壓的指標有哪些

什么是庫存的天數

庫存周轉率的不同算法

如何計算某單品在單庫的周轉率

如何計算公司總庫存的周轉率

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

庫存周轉率太快的缺點

第六講:如何做好庫存的分類管理?

庫存管理的挑戰是什么?

什么是Pareto(帕累托)分類法

如何進行帕累托分類?

第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

第二步:計算每一物品占總體的百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

對庫存物品進行ABC分類的誤解

如何判定庫存物品存量設置的高與低

如何進行原材料的分類?

本企業采購物品的分類

不同材料的庫存管理策略

成品如何分類?

成品庫存的分類管理策略

庫存管理如何“盯死它”?

備件(耗材)如何備庫存?

高值備件的庫存管理特點

什么是備件生命期 —浴盆曲線

高值備件補貨的基本流程

如何制定‘資產類備件需求計劃?

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發料)的KPI?

哪些因素會影響揀貨績效?

如何建立揀貨員的績效工資制度

揀貨運作的流程如何?

各階段會出什么問題?

揀貨計劃單何時下給倉庫

如何合理分配揀貨單

如何按照提貨時間分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實施播種法?

兩種揀貨方法的比較

借助WMS軟件對揀貨單進行再分配

如何避免揀(發)錯貨?

領料與發料

揀貨與領料

如何做到“先進先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

硬件設施對揀貨的幫助

成品出貨的流程?

成品出貨的主要問題?

成品出貨的數量糾紛怎么辦

第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

看不見型損耗的產生原因

看得見型損耗的緣由會有哪些?

不同存放物的倉儲要求有哪些?

倉庫的設計要求

倉庫如何防潮?

雙門制

倉庫靜止時的管理側重點?

板貨標識的形式

完整板貨標示的基本內容

板貨標示的作用有哪些?

堆碼操作要求

‘堆碼’如何定量?

非托盤式倉庫如何定量

如何計算各物品的庫容需求?

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

倉庫管理的5S要求

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

如何做好危險品的倉儲物流管理

倉庫日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護物流設備?

第一節:貨架設施的選擇

設計貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

其他貨架

中高位貨架

窄巷道貨架的類別

第二節:叉車設備的選擇及保養

如何選購叉車

特殊的叉車及配具

如何做好叉車的保養

第三節:冷鏈設備

冷庫的種類

冷庫的主要安全隱患

冷藏車的種類

第四節:其他設備

托盤類

托盤是租好還是買好

托盤國際標準共有6種規格

中國的托盤標準

其他器具

填充氣袋

第十講:如何降低物流運輸成本?

第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

運輸管理的挑戰有哪些?

運輸管理的KPI?

如何降低運輸成本

四種運輸工具的比較

我們應該選擇哪種運輸工具為好?

汽運管理模式的三種選擇?

某物流公司各種運輸形式的成本比較

如何降低運輸的損耗

第二節:如何實施物流外包的招投標?

物流招標的方式

如何實施物流外包招投標?

如何準備招標文件

<< 投標人須知 >>

評標方法有哪兩大類別?

某公司的評標案例

第二步:計算平均報價值

第三步:計算商務標得分

第四步:計算綜合評分值

綜合評標法

如何評定技術標?

第三節:如何評估物流服務商?

物流企業分類與評估指標

運輸型物流企業的評定內容?

經營狀況

資產

設備設施

管理及服務

人員管理

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運服務的類型

不同貨運公司的評估側重點

倉儲服務商的設備設施

外租倉庫的要點

第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

四大信息管理系統

WMS系統-倉儲管理系統

什么是物聯網-Internet of things - IOT?

四種信息傳感設備

為什么要用物流條碼技術?

條形碼的分類

物流條碼如何編制

條形碼技術的組成部分

手持終端的組成部分

什么是RF實時技術?

RF手持終端電子體系的費用

為什么要用RFID?

三種倉管方式的比較

張老師

張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學,碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

主講課程:

降低采購成本及供應商談判技巧

采購流程優化及供應商評估與管理

高效倉儲管理與工廠物料配送

現代企業物流及供應鏈優化實戰

PMC管理-生產計劃、訂單管理與庫存控制

需求預測與庫存控制

授課風格:

富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強

采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具

課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

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